关于我省民营企业人力资源管理存在问题与对策

改革开放以来，我省民营企业得到了迅猛发展，在全省经济和社会发展特别是扩大城乡就业方面发挥着重要作用，已经成为我省经济发展的重要力量。但由于民营企业由于收入低、人才成长环境欠佳，加之家族式的管理对人才晋升等要求的局限，引进并留住人才有很大难度，使得人才匮乏成为民营企业可持续发展面临的首要问题。具体还表现在人力资源管理观念淡薄，缺乏人力资源战略规划；管理人员素质偏低；人才晋升难，得到培训机会的机会少，发展空间小，激励机制不足等。这些问题的存在，严重阻碍和制约了民营企业的进一步发展。

针对上述问题，提出如下对策建议：

（一）重新确立人力资源管理在民营企业中的地位。要做大做强民营企业，除了要创造良好的外部环境外，还要树立“人才资源是第一资源”的观念，激励优秀人才投身民营企业显身手，加快民营企业优秀人才的培养，建立高素质的民营企业人才队伍。

   （二）建立适合自己的人才发展战略。为减少对民营企业人才开发和管理的盲目性、随意性，打破人才私有观念，真正进入制度化、规范化、社会化的管理阶段；要以企业文化来培养人才。摆脱家庭情结的文化因素在企业中的影响，重新树立一种具有稳定性、吸附性和包容性的企业文化，尊重人才，平等待人，加强沟通，增进交流，广招人才、留住人才，提高私营企业主的文化素质和修养；建立企业人才的发展战略机制，吸引、留住和有效使用人才，让人才充分发挥作用；同时将人才需求情况进行全面摸底调查，建立紧缺急需人才信息库。

（三）建立科学合理的人才聘用机制。努力为各级各类人才提供相应的工作环境和生活条件；并要本着企业动态发展的原则，适时、适量引进，对各级各类人才进行定期或不定期的考核评价。分层次、分重点、有步骤地实施人才培养工程和人才滚动开发计划。

    (四)建立学习型企业，促进人才资本自我优化。树立“以人为本”的思想，营造有利于员工生成、交流、验证知识的宽松环境，提供员工友好交流的机会。推行“订单教育”，为人才资本积累、开发、增长打下坚实的基础；打破家族式的管理模式，积极采取现代化的管理方式；民营企业主要重视自身修养的提高；为高级人才设计个人职业发展计划，使其专业能力得到提高、职务得到提升与人力资源的战略目标相吻合，助其实现个人理想，并与企业目标相重合。

（五）全面提高民营企业家队伍素质。要把加强民营企业家队伍建设摆上重要议事日程，建立健全提高企业家素质的各种制度，做到有领导分管、有组织机构、有培养规划、有扶持政策、有财政支持、有联系和表彰制度，积极引导企业家增强自身素质，提高竞争能力。不断加强对企业家的教育培训，引导企业家提升素质；充分发挥工商联组织的作用，加强思想政治工作，规范经营行为。

（六）民营企业管理体制创新。一是要制定公正合理的绩效考评制度，充分调动员工的积极性和创造性。在企业里形成公平竞争的机制氛围，激励员工奋发图强，使优秀的人才脱颖而出。二是要重视人才培养，建立科学的人才培养机制，包括建立后备队伍，通过传帮带、换岗、担任助理等形式及时把优秀的年轻员工补充到后备人才队伍中来，同时要扩大视野，把有潜力的员工也纳入进来，进行培养考察，实行终身教育。三是要建立有效的激励约束机制。

（七）完善和健全科学的奖惩制度，设定切实可行的工作目标，并努力取得与这个目标最大限度的和谐一致；评估员工的各种表现，根据员工的工作业绩进行奖惩，营造出公平的竞争环境；定期对员工进行考核评价，优秀的给予奖励，差的应予批评教育乃至自然淘汰，从而促使民营企业员工整体素质的提高。

（八）民营企业要认识到人才培训对公司发展的意义，充分重视培训投入和培训效果，把员工培训作为公司的一项战略投资。在培训战略上，民营企业要把人才培训培养作为企业的一项发展投资，并注重人才的培训培养与企业的经营战略相结合、工作所需能力及企业文化相结合；在培训原则上，要注重遵循“需、学、用”一致，培训要有针对性；同时在培训中也要注重全员培训和重点培训的结合、转变思想观念的教育培训和业务技能培训相结合。

综上所述，民营企业的决策者只有转变观念，真正把人才当作企业最宝贵的资源和事业发展的合作伙伴，从内心认识到人才对于企业的价值，赢得人才忠诚，实现管理行为和经营理念的创新；以人为本，认知人性，尊重人性，树立人力资源管理的核心本质就是创造效益的现代人力资源管理观念。唯此，民营企业才能赢得人才、赢得市场、永续发展。