罗主委、各位同仁:
大家上午好，很高兴湖南民建的朋友莅临安徽，与安徽民建企业家们，就企联会建设以及我省的江淮同心基金工作项目，能有这样一个相互交流的机会。我相信通过这一次的交流互动，能够增进友谊，以及相互的了解，感谢你们给我们的工作多提宝贵意见，以便我们在今后的工作中改进，进一步的提升。
下面我向各位先介绍一下省企联会工作情况及企联会的发展概况。民建是一个以密切联系经济界的这样一个有自身特色的民主党派，我们安徽近5000个民建会员当中，企业界会员近一千五百名（不包含从事与经济领域有关的学者、专家、非法人或企业投资人），目前全省（含市级）企联会有1022名企业家会员，占企业会员总数的68%，其中98%为非公企业，业态多样，涉及社会经济建设各个领域。但是，企业家会员在知识结构、从业年龄、企业规模等方面存在较大差异，小微企业占比较高，大约有近一半。总体呈现广泛性、多样性、差异性这样一个状态。随着改革开放进一步的深入，社会经济环境也发生了较大的变革，广大的企业界会员对于自身企业的发展需求以及自我提升、突破的意愿显得尤为迫切，企业界会员之间需要一个具有广泛代表性、互补性、密切度更高的这样一个学习交流、协作联谊的平台。民建省委为了加强企业家之间的横向交流，便于通过组织优势对企业家会员的支持，于1997年8月10日组建成立了安徽省（民建）企业家联谊会，2008年8月16日完成了在民政厅的登记注册。安徽省（民建）企业家联谊会至今有着20年的发展历程。安徽省民建企业家联谊会的业务主管单位是中共安徽省委统战部，是主要由民建企业家会员组成的联谊性、协作性的社团组织，一定程度上反映民建密切联系经济界的特点和优势。第一、二届会长是王世清，后来也是我们合肥市的政协副主席，第三届会长是周东红，后来担任民建安徽省委副主委，第四届会长是施卫东，现任我省工商联副主席。目前已是第五届的开局之年，经2017年12月04日换届选举，由本人担任第五届安徽省（民建）企业家联谊会会长，我是安徽新城电力建设集团的董事长，属于非公企业，主要是从事电网设施的投资建设、电网设备的研发制造及相关技术服务。第五届省企联会是由本人作为省委会副主委兼任企联会会长、由常务副会长、执行副会长、副会长及秘书长、理事组成的五级组织构架设置；其中常务副会长9人，这也是我们省企联会的决策层；执行副会长10人，是由各市级企联会现任会长和由现任常务副会长或秘书长兼任市级企联会会长的人员组成；副会长27人、理事89人和13个团体会员（安徽省共有16个地市，有13个市级组织企联会，民建各市级企联会作为省企联会的团体会员，业务上接受省企联会指导，参加省企联会开展的活动，重大人事调整须报省企联会备案。市级企联会与省企联会属上下级松散型组织），共1022个企业会员组成的具有党派身份的社团组织。2017年12月4日换届以后，在接近半年的时间里，省企联会在民建安徽省委的领导下，在总结前四届企联会工作经验的基础上，领导班子谋划布局，大家群策群力，发挥集体智慧，民主决策，使企业会员参与的积极性全面提高，整体氛围得到了根本改变，企联会的各项工作也逐步进入了轨道。
下面我和大家交流一下在企联会工作方面的几点体会：首先，无论是团体组织还是企业，领导班子的建设是所有工作中的重中之重；领导班子自身的工作能力、工作效率、工作状态是对一个单位或团体的发展质量和生存周期的直接因素。因此、安徽民建企联会换届后的第一件主要工作就是加强领导班子建设、打造核心团队。李修松主委对企联会工作高度重视，在企联会换届前成立了换届工作领导小组并亲自担任组长，我本人担任副组长主持换届工作。换届领导小组用了近两个月时间，对企联会新的领导班子成员的组成进行多次专项讨论、并且多方位调研，进行综合评定，好中选优，在选拔过程中，不唯学历资历、不唯企业规模，把能力强、懂奉献、有激情、德才兼备的优秀企业会员纳入企联会领导班子。现在新一届领导班子成员中有四位已经或即将成为市一级组织的副主委，正因为有这样一支优秀团队的组建，为企联会工作的顺利展开及后续的发展，打好根基并开创了新局面。为了使企联会工作有章可循，我们首先修订、完善企联会相关工作制度，召集新的领导班子进行多次探讨，李修松主委也多次参加讨论并给予指导，组织开展调研活动。根据企联会工作特点、结合我省企业界现状，借鉴周边省市的先进经验，不断的进行修订、完善，最终形成了操作性强、务实性高的企联会工作管理制度体系，通过了企联会各项工作制度及相关管理办法、企联会的五年发展规划和年度工作目标等相关制度文件。对常务副会长具体工作内容和目标进行合理分工，让班子成员都分担相应的工作内容，既明确工作分工、更加注重整体合作。通过集体讨论、民主决策方式，一方面班子成员的智慧和能力得到了充分体现，同时也增强了班子成员之间的相互了解，密切了关系、锻炼提高了团队的整体水平。另一方面，在加强企联会内部联系的同时，我们还积极组织企联会会员参加民建省委的各项会议以及各种形式的学习、交流活动，面向企业开展国家产业政策及有关专业讲座，跨省交流和境外考察也正在筹备落实中。通过多种形式的学习活动，团队得到了自我提升。也就是说：在加强领导班子建设方面，我们走了三步，第一步是选好人、用对人；第二步是不断的通过调研、学习、讨论、实践等多种方式使我们班子成员的能力得到了提升，企联会各项工作在班子层面思想统一；第三步是通过分工合作让每一位班子成员充分发挥作用。以上是半年来企联会领导班子建设工作的体会，比较难的第一步走过来了，但是，今后的路更长，我们也充分认识到有一定的挑战性。
第二，我们坚持以服务会员为中心这个准则。根据五届二次会长会议决议，这一块的工作由我主抓。主要是了解会员诉求，让企联会更好的服务会员也是企联会的价值和意义所在。从我们修订的企联会章程、制定的企联会工作制度及相关管理办法、五年发展规划及年度工作计划、企联会领导工作分工决议、秘书处工作实施细则等等，以及具体的实施方案、等一系列的制度文件来看，无一不凸显为企业会员服务的宗旨和理念。为了更好的服务会员，企联会成立了秘书处办公室，安排专人来处理日常管理及接待联系工作。省委会机关也在办公用房十分紧张的情况下，仍然为企联会安排了一间宽敞的办公室。另外，会长企业所在地（秘书处办公室）为了方便企业会员日常工作联系和活动需要，给大家提供更便捷的服务，无偿提供了一个约800平米的一个活动场所。今天下午会议之后请大家参观，并欢迎罗主委和湖南民建各位同仁莅临秘书处给予指导。会员在秘书处可以开展相关培训、阅览、喝茶休憩、交流联谊等活动，还可以向秘书处反映企业在生产经营中遇到的一些问题以及需要企联会或组织协助处理的一些问题。比如说，涉及企业利益的有关维权、受到不公正待遇以及会员的有关诉求等，工作人员会认真听取并记录，我们将根据情况及时与相关部门联系协调，特殊原因报省委会帮助解决，并及时反馈信息，为会员排忧解难，为会员企业的健康发展保驾护航。当然，为会员做好服务方面有很多内容，由于企业会员的诉求存在诸多因素，要想做到完美确实不易。如果服务意识不强、服务功能不突出，会员就会对企联会失去信心，所以，服务会员是一个社团组织的重要职责，正因为有一定的难度，企联会必须要勇于面对，它标志着一个社团组织能够走多远、走多久的决定因素。只有更好没有最好，要站在会员的角度力所能及的去做，通过行动去靠近、去感知会员。因此，围绕如何更好的服务会员，需要我们不断的探索，需要集体的智慧、团队的共同努力。总之，服务会员无止境，但我们有信心有决心做好这项工作。
第三，发挥党派优势，打造平台功能。企联会作为企业会员交流、联谊、协作的平台，我们必须要找到抓手，否则就会变成空中楼阁。我省企联会的做法是把企联会工作和党派职能密切融合起来，领导班子在社会服务、参政议政、组织建设三个主要工作方面，进行工作分工，由常务副会长牵头推进，在全省民建企业会员中展开，形成交叉互动，这样既履行了参政党职能，又加强了企业之间的联系，也密切企业会员与企联会的关系。我们把党派工作和企联会工作相结合，作为主线把安徽十六个地市贯穿起来，以开展社会服务、参政议政、组织建设三个方面工作为切入点，使班子成员在对全省企业会员日常工作联系中，范围全覆盖，进一步深入，为企联会工作做好铺垫。随着工作的逐步展开，我们又建立了与市级组织联系制度，要求每一位领导班子成员负责联系两个市级组织并建立与所联系的市级企业会员走访对接、帮扶共建考核体系，根据会员参加人数、活动频率、质量成果按年度进行考评、表彰。我们通过组织企业会员参加非公经济论坛、风投论坛、社会公益活动、教育培训、专题讲座、学习调研、政策解读、与市级组织企联会联谊联动、跨省跨境交流等一系列多种形式的活动，来营造企联会工作氛围。我们还通过建立微信和网站信息平台、及时报道企业发展动态、密切联系会员，推荐优秀的企业家会员加入民建企业专委会，让企业会员在更大、更高的舞台上展示自己，不断完善企联会平台功能。半年来，在民建省委的领导下，省委机关各部门在活动组织、信息政策支持、宣传报道、服务保障等各方面给予了大力的协助和支持，使企联会的各项工作步入了快车道。企联会只要有重要活动，李修松主委百忙之中都会抽时间到会指导，了解会员企业情况，解读新政策、宣贯新理念，为企业会员问诊把脉。民建省委领导和机关各部门共同致力于企联会建设，为打造企业会员的平台、完善强化企联会平台功能，起到了至关重要的作用。
当然，企联会工作方面还有很多内容，由于本次活动的行程关系，我只是对企联会工作在以上三个方面的主要部分向各位同仁作简要介绍，请大家对我省企联会工作有个初步的了解。
下面，我占用一点时间，谈一下在企联会换届及发展过程中自己的感受。企联会换届前，省委会领导对换届工作非常重视，把工作重心转移到企联会换届工作中来。李修松主委亲自挂帅督导，每次主委会及机关办公会都强调换届工作的重要性，要求各部门给予支持，并在省委常委会上要求各市级组织主委全力配合，把企联会建设工作作为主要工作内容之一，并把企联会工作作为市级组织考核的一项内容。省委领导在工作分工方面，我作为副主委兼企联会会长，有关企联会工作直接向李修松主委汇报。在发展会员方面，除了面向全省企业会员，对少数非民建会员的优秀企业家可以作为入会积极分子先邀请参加企联会的活动，再视情通过规范的组织程序发展入会，从而为企联会注入新鲜血液，为优化会员结构起到了重要的作用。所以，企联会发展的速度、成长的质量与省委领导班子特别是一把手领导的重视和支持是分不开的。
作为民建会员，同样我也是企业家、是民建企业家的代表。多年的从业经历使我养成了企业家具有的独特的管理风格。除了本职工作，企联会工作中，追求工作讲效率、目标讲科学、管理制度化，同时还具有一定的果敢决断能力，自负和独裁。作为企业家本无可厚非，但作为党派身份的企联会会长，还是省委会的副主委，因为自身角色的固化影响、长期形成的管理风格，在企联会会长角色上，都具有一定的挑战。所以必须不断的加强学习，提升自身能力建设和水平，才能更好的为广大会员企业，以及民建的各项事业做出应有的贡献！
团结、务实、担当、奉献！这八个字刻印在我省企联会通讯录的第一页，是企联会班子成员和所有企业会员的行为准则，只有我们自己首先做到了，企联会的作用和价值才会体现出来，才会有更多的企业会员参与进来，我们安徽省（民建）企业家联谊会才会发展壮大起来！希望通过这次的交流活动，使我们安徽和湖南的民建企业能够加深了解、密切关系、形成互动、共同发展！
谢谢各位
2018.5.22
