──小刘瓜子的文化特色

 

 

   2005年6月7日，在合肥学院，三四百名大学生，正在听小刘瓜子的创始人──刘天成讲课，20多年前，这位曾经高考落榜的青年，现在的清华大学研究生、著名民营企业家，今天却以一个学习者的身份，和大学生一起探讨现代企业的发展，介绍小刘股份公司的文化特色。

 

                    产品即人品

 

“我很小，但我很有味道。” 这是小刘瓜子的广告词，用来形容刘天成，也恰如其分，一米六几的个头，对中国男人来说，确实有点“袖珍”，加上一付眼镜，根本看不出他是一个企业家，而更像一个文化人。一开口，刘天成并没有讲什么产品利润，而是大谈他的学习感悟。多年来，刘天成一直在怀着感恩心态，在感谢对手、感谢他人，感谢环境。他常说，一个好的经营者，就要善于向“敌人”学习。小刘瓜子的起步，就是从学习对手──傻子瓜子开始的。刘天成常说，经商首先是要学会做人，经商创富主要靠信，做人则要靠诚，一个经营者失于诚，就等于失去发展和进步的根基。而“诚”和“信”是紧密相连的，没有“诚”就建立不了“信”。由于刘天成把人品看得如此重要，“小刘”招聘人才也和一些民企不一样，对中共党员、劳模等优先，刘天成自己虽不是中共党员，是一个民主党派──民建会员，也是合肥市政协委员。但他对中共党员的恪守职责、团结向上的精神，却一直很敬重。他的瓜子也却如其人，没有华丽的包装，没有响亮的广告，却有自己独特的“味道”。

 

                      资本即知本

 

    与许多企业家不同的是，刘天成的名片上没有什么职务头衔，而只是一行小字“转行时代的学习者” 。他始终未把自己看成什么企业家，而只是一个学习者。刘天成对记者说，资本也是知本，资本必须由知识来驾驭，如没有知识驾驭，资本再多，也没有用，反而会造成干坏事的结果，如社会上流传的男人有钱就学坏。但资本如果有好的头脑来驾驭，就可能产生增值，促进社会进步。为了给自己充电，2003年，他在工作繁忙中，报考了清华大学的ＭＢＡ研究生班，现在每年抽出几个月时间，专门到清华学习。刘天成深有体会地说，我到清华，不仅能学到先进的企业管理知识，更重要的是有机会和全国各地的几百名企业老总交流经验。富了口袋，更要富脑袋。目前，通过人才引进，近年引进大学本科生74人，专科生90多人，大专以上的学历占总员工人数30%多。

 

                        徽商与儒商

 

   2005年5月，国际徽商大会在安徽合肥召开，会上，有专家认为，徽商深深渗透儒家的文化思想，而儒家文化的负面影响，是目前徽商衰落的根本原因。刘天成却认为，徽商与儒家确实密不可分，但徽商的衰落却与儒家文化没有关系。徽商的特点是善于学习，文化氛围非常浓厚。而文化与商业可以相得益彰、相辅相成。小刘瓜子就成功地把产品与文化结合起来，在全国率先成立了徽派炒货研究所，提出创新美食文化，创造美好生活等新观念。在2003年，首次把安徽的名茶与瓜子结合起来，在全国第一家推出小刘茶瓜子，并成功地获得进入美国市场的认证。在这次徽商大会上，许多外商就看中了这个产品，一个泰国客户，当时就订了6个货柜，约60万人民币的产品，在连宋访问大陆后，台湾农产品进入大陆，小刘的茶瓜子也顺利打入台湾。现已成为“小刘”的主要产品，小刘茶瓜子单品年产额达5000多万元，占总产量60%以上，出口销量达1200多万元。

 

                        小刘不是家天下

 

  

一谈到小刘瓜子，人们总以为是一家家族企业，创业初期，刘天成就感到，家天下的企业做不大，企业要发展必须走社会化道路，民企的发展之路，也就是民企的社会化之路。第一步，首先把财务大权交给“外人”。多年来男主外，女主内，小刘的财务大权一直由“妻子”主持，1999年却交给了一<