──记全国政协委员、民建会员余渐富

 

安徽省民建  田柏强

 

    由安徽民建出任全国政协委员有两位，其中之一就是安徽南翔集团董事长余渐富，这位出生于贫苦农民家庭的苦孩子，对国家的光彩扶贫事业有着更加执著的追求，更为特别的是，南翔集团在为光彩事业增添光彩的同时，南翔集团也不断发展壮大，形成双赢共富的良好趋势。全国人大常委会副委员长、民建中共主席成思危曾对余渐富说，要把南翔的经验好好总结一下，为发展民企作为借鉴。

   1956年出生的余渐富，是一位普通农民的儿子。他的家乡在与安庆隔江相望的东至县胜利镇余村，早在计划经济体制下就开始了自己的商业生涯。从1978年在当地率先创办冰棒冷饮厂到录像放映、日杂批零等生意越做越大、越做越好，1988年便成为全县私企纳税大户。

   1990年，余渐富应东至县土产日杂公司驻安庆办事处的邀请，以公司经理的身份承包了连续亏损数年的办事处。走马上任后，他从改革经营机制和分配制度入手，转变经营作风，改变服务态度，使办事处迅速扭亏为盈。

   1993年，秋天，他创办了自己的第一家公司──安庆市南翔贸易公司，主营糖、酒批发业务。在公司鸣炮开张之际，余渐富便向社会郑重承诺：从南翔进货，假一罚百！且告诫员工：谁要是在南翔卖假酒，南翔就端掉谁的饭碗！为确保优质服务，取信于消费者，他选择直接从知名厂家进货，同时选择业务稳定、声誉良好的零售商组成营销网络，从源头到销售的每一环节，杜绝假冒伪劣商品。从此南翔酒业享誉大江南北，业务覆盖20多个市、县。仅酒业一项，公司贸易额就由3000万元迅速突破亿元大关。1995年，公司资产总额由当初的百万元扩大到3100万元，年贸易额超过2亿元，一举进入“全国最大型私营企业500强” ，名列第138位。

   余渐富以从未有过的社会责任感，从更深的层次寻求企业的未来使命。党和国家提出“八七扶贫攻坚计划” 为他指明了方向。他决定以推动光彩事业的发展为目标，依托安庆承接南北、纵贯东西的区位优势和大交通网络优势，建设全国光彩事业重点项目──安庆光彩大市场，走市场扶贫之路。

   作为全国光彩事业重点项目，安庆光彩大市场该做成什么样的模式？这不是一个轻松的话题。因为建设它的目的不单纯是要改善当地商品流通环境，最重要的是要拉动当地的经济发展，解决社会人员的就业，实现人民的共同富裕。

   余渐富立足我国商品流通业发展现状，以及第一产业和第二产业的未来发展需求，将光彩大市场建设成一站式、产权式、综合型、多功能区域性商贸物流中心的新概念。

   安庆大市场，总投资14亿元左右，建筑面积155万平方米。截止目前，安庆光彩大市场已建成建筑面积74万平方米的一、二、三期工程，形成了以当地板材、石材、五金等具有牵动性、产业化、可持续发展、可利用地方资源的专业商品为主导，以家电、轻纺织品、小商品百货、陶瓷等专业市场为补充的区域性综合批发大市场，拥有各类商铺5100余套，超级卖场5个，其中，建筑面积达9万平方米的大卖场，是华东地区目前最大的家具、灯饰展示中心。以大型展示、电子商务、商贸加工、大型仓储及大型配送为主要内容的四期工程，正作为安庆长江大桥经济技术开发区的引擎项目已全面进入基础设施建设阶段。光彩大市场成功地塑造了“没有卖不掉的，没有买不到的” 区域性商贸物流中心的特有个性。

   值得一提的是，在1998年全国光彩事业批准的5个大市场的重点项目中，安庆大市场是最不被看好的，无论地理位置，还是资源优势都不如其它4个大市场，但在实施过程中，恰恰是其它4个大市场均未成功，而这个最不被看好的安庆光彩大市场却办成功了。余渐富在安庆光彩大市场成功的基础上，更上一层楼，又接二连三地在全国“克隆”了另外几个光彩大市场。中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长王兆国还高兴地为“光彩大市场”题词。

   2002年，余渐富由安庆挥师北上，联合北京物美集团等4家企业投资18亿元，开发建筑面积达150万平方米的蚌埠光彩大市场；2003年，他继续领兵北上，跨过淮河、大运河，直抵鲁中腹地──泰安，吸纳德力西、北京物美、新奥三家集团，共同投资20亿元，建设建筑面积达150万平方米的山东泰安光彩大市场。

   为了进一步加快连锁光彩大市场的开发进程，早日实现全国大物流体系的建设，余渐富与其战略伙伴合资组建了德美奥翔投资有限公司，专门实施“全国大物流体系” 的开发战略。

   德美奥翔投资有限公司一成立，便以惊人的速度启动了河南南阳光彩大市场、河南商丘光彩大市场、四川南充光彩大<