工匠精神  持续创新  极致人生

——记民建企联会理事、安徽一品管家装饰集团董事长 李少华

    每年全国都有数以万计的家庭在进行房屋装修，，涉及市场金额高达4万亿。但家装行业的市场分散率高，入行门槛低。改革开放30 多年以来，行业经过3次大洗牌，从马路游击队到上万平米的大店面，这其中脱颖而出一批能彰显行业品牌力量的企业。说起冠军工程，一品管家装饰集团。一直在刷新行业高度，塑造行业标杆，引领装饰装潢行业更加规范有序地发展。

“一品管家”装饰品牌由李少华创立以来，已成功获得36项国家专利，革除了房屋装修过程中装了再修的行业痛点。截止到2016年已完成近2000个项目，累计营业额高达3.6亿元。2016年率先完成国内第六代家装模块“1658”城市中心店模式的开启，为全省16个城市58个县的网格化连锁经营打下非常扎实的基础，未来三年内一品管家装饰集团有望成为全国率先完成单个省份年产值10亿元的装饰企业航母。

成功绝非偶然

第一次见，是在安徽交通广播的直播间，第一感觉是阳光帅气又不乏儒雅风范的阳光大男孩。在了一个安静的咖啡厅，李少华聊起“一品管家”的创业之路。

2000年从环艺专业毕业，李少华找到人生第一份工作：设计师助理。从此过上了与施工师傅一起学习、一起钻研的艰苦生活。夜深人静所有人都酣甜入睡时，李少华还要研究图纸和有关工艺衔接的施工方案。次日又准时出现在施工现场与工人师傅交流工艺细节问题。经过6个月的酱油泡饭生活，李少华不负众望地获得省建设厅举办的“黄山杯”质量大奖。

    凭着骨子里的那份勤奋执着，2003年，李少华成为该公司创立以来最年轻的设计总监。上任之后，李少华所做的第一件轰动行业的大事就是改革创新：将行业传统的单兵作业改成了“6+1”团队模式，将设计标准模块化，半年时间超额完成全年的设计任务，创造了团队作业事半功倍的优良战绩。

    2006，李少华晋升为公司的常务副总，提出“冠标工艺”和“3+1”管理模式，并在《中国建设报》和《装饰界》杂志屡屡发表论文。短短一年时间，公司年产值高达到3000万元，较往年同比增加46％。

   2008年世界性金融危机爆发，很多企业面临破产与重组。李少华研究出了跨界营销方案之客户转换如何倍增的方法，并将其导入公司的决策执行层，促使公司当年业绩突破5000万元，在行业内遥遥领先。本年度李少华获得安徽装饰行业“十大风云人物”的称号、“全国建筑装饰行业先进个人”等荣誉奖项，就职的企业获得“十大品牌企业”荣誉称号。

创业实属必然

踏入职场第一天，创业的种子便酝酿在李少华的心中。他有太多的“奇思妙想”，于大众不合却顺应了时代潮流。2009年李少华着手创办“一品管家”装饰公司，他想用实际行动来实现心中的梦想。他当时仅有5000元的创业资本，以答应给别人免费装修的代价换来一间120平米民房6个月的免费使用权。当时全公司包括李少华只有3个人，由于依旧采用大平台的运作模式，努力了一个月，一无所获。李少华开始思考如何转换经营模式改变公司现状。由原来的共同作业模式转变为阶段分明人员分明的工作模式。果不其然，不久，公司就接连接到了3个订单，这3个订单给了李少华巨大的信心，他身兼数职，日夜奋战在公司或项目现场，自嘲是披星戴月，与蚊虫为伴，出色地完成了这3个订单，也终于使公司走上正轨。同事陈尔云说，在李少华身上，总是充盈着满满的激情与正能量，感染着身边的每一个人。

创新才可持续

     2013年“一品管家”正式迁址华邦伊赛特家居汇B馆，建立占地面积13000平米的国际体验馆，代理国内一线品牌的家具、建材、家居产品。由此，以整装交付为代表的第五代商业模式开始正式走向市场。第五代装修模式摒除了传统装修模式给业主带来的又累又烦的种种烦恼，开启了装修行业的新篇章。整装交付的装修方式在很短的时间内从被市场质疑到普遍诚意接受，顺利发展成为当今的装修主流模式。率先完成模式转换之后，“一品管家”获“中国装饰协会全国知名品牌”及“最佳商业模式”等诸多极具公信力的奖项。在公司发展中李少华认为寻求创新是企业发展的灵魂，针对当今市场很多工艺和产品同质化严重，他提出建立公司内部工艺研发系统，每个员工只要有对现有工艺进行改良的方案并能很好地投入实际运用，就可以得到3至5万元创新奖励，此举大大鼓舞了员工的创新精神。每年公司奖金总计100万元以上，一年内申报国家专利40多项，建成国内最大的“冠军工程展示研发中心”。同年，装饰协会、安徽建设厅等单位为“一品管家”颁发“安徽质量第一品牌”、“国家5S标准实验室”等诸多荣誉称号，李少华也被聘请为安徽交通广播楼市风向标栏目、创意空间栏目、安徽生活广播齐家有道栏目、合肥故事广播家住合肥栏目，安徽公共频道第一房产栏目等诸多媒体的特邀主持人，作为家装委员会轮值主席，接受市民咨询与投诉。

创新模式引领发展

     2015年，李少华开始引入合伙人平台运营管理机制，将公司原有的126名员工成功转化为合伙人，从有薪到无薪，从提成到纯利润分配。他说：我的团队成员和我一样都需要创业。一品管家设计一组组长汪旋说公司最大的改观就是每个人都将“一品管家”的发展壮大当作自己的事业来看待，各司其职，工作效率实现最大化。模式不同、产生的结果当然不同。“一品管家”里的200位同事都是合伙人，付出与回报均衡。从2015年起，“一品管家”每周都会接待全国各地慕名前来参观交流的企业家。2016年，全国有1170个装饰企业完成了合伙人机制的企业改革，合伙人机制成为目前行业通用的管理模式。事实证明：新的企业模式真正实现了老板解放、员工绽放的新局面。事实又一次证明李少华这个怪人的超越思维是正确的。

     现在李少华的粉丝们都亲切地称他为李老师，他是全省最受听众喜欢的主持人之一。每次节目过后，全省热线不低于500个，都想把家交给李老师来亲手打造，称钱多点没事，主要是放心。每天来“一品管家”的客户不低于60户。为更好地服务全省的客户，李少华决定开始推行“1658计划”，也就是在全省16个市58个县全部建立分公司。李少华说：2017年前“一品管家总店”完成店面改造，进驻更多的合伙人，建成180个实景展厅空间。在广东中山、浙江南浔、山东淄博、江苏苏州建立全国采购中心。

    谁都无法预言未来市场的发展趋势，“一品管家”致力于创新精神的企业文化和不断升级的内部管理及经营模式促使其始终走在行业最前沿毋庸置疑能担任装饰界的航母角色。相信在不远的将来，我们会在另一个巅峰与李少华相遇， 让我们共同期待“一品管家”更加辉煌卓越的明天。