“德力股份”--中国日用玻璃器皿行业的风标企业，一家着实让日用玻璃、日用器皿的行家瞩目的企业。

   1996年11月8日这一天，在纷繁时光流变中有些发黄和模糊，不太会让人记住，然而也正是这个时间，“德力股份”传奇故事正式开始上演。

   一个江苏南通的年轻小伙施卫东，凭借着改革的东风和一股年轻勃发的生机，毅然决然的选择了踏上玻璃器皿制造这一条路，18年短暂而又漫长的时间，感谢凄风和骤雨的洗礼，让这一位功勋卓越的企业家得到了磨练和锤打，极目函融，谋于得天。他以明锐的市场洞察力和独特的经济视角，在黑暗中谋求光明，在光明中谋求辉煌。（民建蚌埠市委会）

   18年来，徳力一直保持阶梯跃式发展，站到了行业的最高度。公司目前坐拥16亿的资产，注册资金超4亿元，股份市值达50亿以上，年销售额超10亿元。

   作为行业内第一家获得省级、国际级“国家高新技术企业”称号的企业，“德力股份”是行业内唯一同时拥有省级技术研究中心、省级工程研究中心的企业；是行业内首家成功引进国际最先进的精致高脚酒杯生产线的企业； “青苹果”是行业内首家获得“中国驰名商标”的企业，是行业内首家上市公司。这一些精彩华章永载德力史册。耀世励人。

   “德力股份”目前公司内拥有：国内流通事业部、国际事业部、礼品事业部、意德利塔销售公司，在国内拥有8家销售子公司，完全实现中国销售网络无盲区覆盖。公司玻璃器皿销售额占比中国市场11%销售的份额。在海外建立了12个“青苹果”代理国家，真正成为中国玻璃器皿的领导企业。

   观乎人文，天下化成。

   企业的成功不仅关乎技术、质量、商业模式，更离不开企业文化。企业的魂魄，公司的精神，始终是以文化为载体注入所有员工心中。它直接影响到人的思维、行为和工作方式。

   徳力文化是徳力人一直以来的创造和积累，积淀着各个时期的企业因子，对整个企业的发展产生了深刻而久远的影响。徳力文化是徳力发展和繁荣的肥沃土壤。

明“德”惟磬，以唤醒式服务和教育，独特魅力，彰显和谐

   在企业生存发展的过程中，企业文化如四季花开，温暖人心。如深巷的窖酒，芳香迷人，德力丰富多彩的企业文化，体现了德力人与人之间、人与企业之间的和谐团结的氛围，大文化与小文化的有机结合，穿越其中，丰富多彩又琳琅满目。深入到经营，研发，工作上面的文化。

德力企业对于“德”的培养和要求非常的严格和规范，形式力求丰富多彩：

   公司每一个月都会有一个主题活动。涉及到生产、技术、节支、降本、管理，每个人都参与其中，从以前的围观，到参与，到唤醒，使独特的个人智慧在公司内闪闪发光。

   公司每一年有12场的文化活动：德力春晚，喜气洋洋；德力好声音，歌声悠扬；德力超级演说家，比谁更能说；技能比武、文体活动，娱乐健体。

   公司每一个月有2次的课题培训，函盖销售技巧、生产技能、商务礼仪、管理提升等方面。服务和教育相结合，明“德”惟磬。

   世界每天都在变，主旋律相对恒久。这些东西有时候可用另外一种形式，在温暖的笑声里贯穿其中，贴近人心，扎根心底。

   “德”业于天下，得业于天下。引导和指明个人成长的方向，开拓个人能力，是企业发展的源泉和动力。德力的企业文化从围观——参与——体验——唤醒，独特的服务和教育氛围，来实现企业文化提炼和传播的，让来自五湖四海的得力员工，共筑同一个梦想，追求同一个目标。

惟德动天， 明确德力的目标和方向，无以远而不达

   同心同德，齐心协力，务实求真，开拓进取，全面而至始至终贯彻德力公司的十六字方针。这一指导思想清晰而明确，行为准则规范而到位，公司内部团结，凝聚力强劲。

   “一生只做玻璃”导出施卫东董事长对做玻璃事业的强劲的决心和意志力，十八年弹指一挥间，不可避免有太多的艰苦和心酸，从创业到现在，公司十八年，三易生产地址，从简易到科学，从作坊到规模，从简单到规范，完成了一次又一次的蜕变，乌鸡变成凤凰，鸟枪换成大炮，小船变成航母，在弯弯曲曲前进的道路上，实现和完成了一次次的超越，成为行业成功的典范和楷模。意志成就了伟业。

   公司每三年有个目标计划，都会冠名**计划。每一年有个大的实际目标，然后进行具体、有效分解。行政工作以行政目标确定。德力人每个人都有一本工作册，载记个人的年度、季度、月度、周度计划，明确个人方向和目标。

   惟德动天，无以远而不达。每个销售和生产人员有工作质量指引牌，置于案头，用于提醒和检查个人开始和结束时间的工作质量对比。用于衡量个人成绩和价值，实现劳动力分配的重要依据。明确德力的目标和方向，明确个人的工作方向。

   惟“德”才能撼动世界，努力做到“德品质”境界。在未来的十年规划里，施卫东董事长构思以另一种更加唯美的科学态度和思路，继续引导企业走跨国跨世界的举措，用前面创业十八年的一半时间，创造德力的世界奇迹，实现产值利润和职工的收入五倍的增长，玻璃器皿生产规模、产品品种、产品质量、加工工艺、市场占有率等均实现世界第一。

极目函融，吸收借签，创新，抵御风险，智慧而得天。

   创新是德力发展的关键问题。企业要健康良性的发展，谋求企业资本要扩大，企业利益要最大化，同时又想对社会利益的最大化，需要不断增强企业生命力和企业的核心竞争力。

   创新更大的是人无我有，人有我新，人新我奇。创新是更大的穿越与发展。对于劳动密集型企业光靠劳动力再创造，如何实现快速发展和质的飞跃的？

   施卫东认为，一是靠模仿创新。二是靠自主创新，三是靠引进创新。四是靠吸收消化再创新，得力博采众长，吸收和借签运用激励机制；鼓励技术改革，管理改革，公司十年来申请专利20余项。公司节能减排，提高效率。管理互责制度，高效而且到位。

   德力用十年完成了玻璃器皿产品成型的一次革命，对玻璃器皿行业的价格、产品升级、产品造型做了创新式的改进。同时德力不遗余力地做大投资和革新，大量引进世界先进的技术和世界先进的制造设备，十年共花十亿元人民币，先后引进二条意大利精致高脚杯生产线，三条德国奶瓶全自动生产线，有五项生产技术专利填补国内空白，产品品种不断的增多、产品的质量不断的提高，同时价格不断降低，增强了公司产品在市场的竞争力。

   有效的把握市场，才做到了更上一层楼。“德力速度”已经成为当下玻璃行业的一个奇迹。智慧引领财富，是施卫东董事长智慧、魄力、胆识创造了财富，促进公司阶梯式飞跃发展，给了社会和其他企业以很好的启迪和借鉴。

   德力股份已经站在了中国玻璃行业的高峰，但是施卫东董事长清楚的知道：企业发展是无止境的，他仍将不遗余力地发展德力，全面贯彻德力公司的十六字方针，坚持“一生只做玻璃”的强劲的决心和意志力，带动凤阳和蚌埠的地方经济发展，同时他将把德力经济触角作无限的延伸，逐步实施2022年德力销售收入50亿，盈利能力增加50%的德力的“筑梦夺天”计划。