杨振亚，安徽驭鹏轮胎公司董事长，中国民主建国会会员，阜阳市政协委员、颍东区政协常委，民建安徽省企联会副理事长、民建阜阳市企联会理事长。
是一个偶然的机缘，为民建安徽省企联会做一期关于民建企业家杨振亚的人物专访。领命当时，想到在阜阳民建为青海玉树灾区捐款献爱心的时候，就听说了这样一个人，当时没有到场，是他企业的会计代交了一万元，据说还是第二次捐款。和印象中的企业家不同，在合肥天徽大厦第一次见到杨振亚时，他胸前挂着学习讲座的胸牌，疲惫地躺在茶座的一隅。约好是两点半见面，上午的讲座十二点多结束，他中午饭后便在天徽大厦下的茶座小憩。当被工作人员喊醒恍惚地起身，环顾然后略显抱歉地说“坐、请坐！”。身材高大，典型的北方人模样。当我说明了来意，他似乎有些茫然，静静地落座，身后的玻璃幕墙透出几枝修竹。朴实、低调，是他给我的第一印象。我们的谈话是从这次民建阜阳市企联会发起的“总裁智慧场——中小企业家学习讲座”开始的。
“越是发达城市越是注重企业的学习培训，在上海举办的讲座，百分之六、七十的都是浙江、江苏的；在温州，每天都有诸如今天这个我们也在搞的讲座。”作为省民建企联会副理事长和阜阳市民建企联会理事长，他始终关注和思考着一个地区的企业发展，认为要不断更新思想观念和知识结构，探求现代企业生存和发展趋势。
“我们有的企业习惯了前后自己比，应该再左右比，这样才能不满足于现状看到差距。”一路走来，杨振亚经营十六年的驭鹏轮胎有限公司可能就是这样从小到大，从阜阳走到合肥。谈到自己的企业，杨振亚谦虚地认为做商贸物流不像生产企业，经过十几年基本上是一代人成长的时间。
如歌的行板，“驭鹏”成长的轨迹
杨振亚在庆典中发言
1994年，租用12间门面、80平米仓库，杨振亚从市农机公司辞职下海开始创业，创办安徽（阜阳）驭鹏轮胎有限公司，经营轮胎批发、零售业务。“驭鹏”取意于“驭无限商机，鹏友情市场”。财富的积累是有形的，但企业精神的凝聚是在与社会融合过程中逐渐形成升华的。从每一件业务做起，从每一个客户做起，“驭鹏”始终将信誉作为公司的生命支柱，哪怕是利润受损也不能偏离这一主线。就是这样，杨振亚有了一个初始的企业信念，为事业发展奠定了的坚实基础。驭鹏发展的脉络很清晰，创业的九十年代，发展的新千年，“开疆拓土”的事业新天地与稳健规范的企业新形象四个阶段。2000年，公司有员工40多人；2004年，杨振亚对企业家族式经营进行改制，改变以亲情为纽带的企业管理模式。这应该是“驭鹏”逐渐迈入现代企业发展轨道的“破冰之举”。谈到当初辞退了自家亲戚，高薪聘请专业人才进入管理层面，杨振亚在无奈的同时依然认为经过近十年的摸索，企业发展要与时俱进地遵循市场规律。任何企业在完成基本的原始积累以后，其走向和发展态势都要有新的跨越和转折。这其中，不乏许多思考和尝试，也不乏许多阻力和问题，但杨振亚坚定自己的信念：把事业做大不如把事业做实，惟其实方能强。实践出真知，但真知是属于有心人的。杨振亚把“实”定位于吸纳和注入企业优秀的管理人才，打造走向现代企业规范化经营的新“驭鹏”。
“驭鹏”像一叶小舟在经济的浪潮中坚守。当问及杨振亚的创业经历，他总是淡淡地有些木讷地微笑，认为自己很幸运，没有太大的波折和风险。无论是亚洲金融风暴还是当下全球性金融危机，对自己的企业冲击不大。但他谈到这样一个现象：2006年，“驭鹏”在合肥注册了分公司，这对“驭鹏”又是一个历史性的转折。但新公司运行之初很快暴露了一个问题，员工跳槽频繁。尤其是“80后”的年轻人在公司中凸显个性自我，管理出现“暗礁”。杨振亚经过一段时间的观察，尤其是受益于多年坚持的走出去的学习，看到了与发达地区企业经营理念的差距。“不是他们的错，而是我们没把他们的未来设计好。”企业发展以人为本，社会进步以人为本，杨振亚又一次把准了企业发展的“脉搏”，开始以企业文化为导向的尝试。他说，除了企业福利待遇，能留住人心凝聚人心的是企业的精神。打造“百年品牌”效应是杨振亚的梦想，为“驭鹏”人提供一个实现个人价值的平台的同时，更多的是发掘每个人的潜能，让他们对企业有着家一样的感觉，对事业和前途充满信心和希望，杨振亚用新的理念解决了现实的困惑。
沐浴国学光辉的“驭鹏”企业文化
有一种观点，认为现代社会被物化的浮躁让人远离了书本远离了传统。姑且不论这是否只是一家之言，但做企业能把学习教育作为企业发展的底蕴，杨振亚谈了许多自己的感受，他现在百分之六十的时间是用来参加全国各地的学习培训。内容涉及到时事政治、企业管理和传统的国学文化。有的是讲座，有的是短期培训，还有的是函授远程教育。不容易，当我听到一个有着一定成就的企业家这样热衷于学习，并且有着如此宽泛的学习领域，正像刚一见面时一样，挂着学习胸牌的杨振亚让人感受到他生命中的那份自我和执着。在交流时，谈到企业文化，给他印象最深刻的是青岛一家企业进行国学教育，使企业管理呈现出超乎常人想象的规范、秩序与和谐。在这家企业，以前就餐有个警示牌“倒剩饭菜罚款五元”，但后来牌子摘了，剩饭菜反而没了。而且，一千多人的食堂，就餐时没有人说话，只偶尔听到盘子和勺子的声音，餐台地面很干净，只有两个保洁工，食堂的大师傅高兴地给大家鞠躬以示感谢。他认为，该企业用传统的伦理道德教育诠释生命的意义，用诸如《弟子规》等典训启迪熏陶员工的思想，使企业的管理由被动变为主动，收到出乎意料的效果。
而今，在驭鹏合肥分公司，员工每天上班来到公司第一件事是向孔子像行鞠躬礼，这是自发的行为。经过几年来的努力，“驭鹏人”接受来自多层面的国学传统文化教育，每年的企业财务预算中年利润的5%作为员工的教育培训费用。把思想教育与职业技能培训纳入企业发展的规划，将国学文化导入企业管理。打开驭鹏公司网站，“传统文化分享”的子页下有“传统文化概述”、“德育故事”、“家庭教育”、“智慧话语”、“传统文化在企业”。翻开来，一页一页字字珠玑，贴近心灵深处的感动，使员工自发地在网上以家书的形式交流学习心得。“每天多做一点点，就是成功的开始；每天创新一点点，就是领先的开始；每天进步一点点，就是卓越的开始。”、“一个人的生命是短暂的，而我的事业是长久的，我们的劳动融合在集体的成就里，这幸福有我的份，只要我活一天，我一定为公司工作一天。”励志成长中的新型团队使“驭鹏人”多了几分深邃和力量。
行走在公益路上的“驭鹏”企业责任
如前文述，近年来杨振亚多次捐助汶川、青海玉树等受灾地区，对企业家造福桑梓、回报社会他有自己的理解和认识。“每年拿出利润的3%作为社会公益经费，花不出去心不安。企业发展在二十世纪以前论财富，二十一世纪应该论格局，其核心是要研究企业的社会责任，否则企业很难持续发展。”
作为安徽公益组织鼎正青年成长服务中心“青年成长爱心大使”，杨振亚一直关注大学生的成长就业，参与并支持“成长助跑---大学生成长系列公益活动”。年初，在合工大“职场精英面对面”交流会上，他结合自己的创业经历做了主题演讲，对青年人自主创业和职场精神进行了深入探讨。“人无法决定未来，只能决定行动，但行动可以决定未来。”杨振亚这样勉励即将踏入社会的大学生。企业家做公益奉献的不仅是物质和金钱，还有一份来自实践的社会思考和启迪，杨振亚追求打造着自己的企业“格局”。
“有偿读书”是杨振亚在家乡阜阳口孜镇一直坚持的弘扬国学文化活动。依托镇上的清真寺，组织学生诵读诗文，对于背诵成绩突出的孩子进行奖励，并且聘请大学生辅导他们的文化课。“镇上的居民许多都是做生意的，暑假期间孩子没人问，把他们组织起来一起学习让家长们放心，也让孩子能接受一些传统的教育。”杨振亚对家乡的情谊溢于言表。前不久，他自己带着一百本《弟子规》的书籍、光盘和学习用具回到口孜镇，清真寺内朗朗的书声透着国学古朴的韵味，杨振亚欣慰生于斯长于斯的家乡多了一些清幽少了一些浮躁。
在潮起潮落的市场经济中，“驭鹏”公司始终以淡定和责任坚守了发展的信念。“行到水穷处，坐看云起时”，应该是杨振亚和他的企业”对未来透出的一种境界拥有的一份期待。
